全轄積極貫徹朱波總裁關于《把握“十大(dà)關系”經營“精益求精”》的(de)工作要求

朱波總裁在公司2013年11月(yuè)運營分(fēn)析推動會上發表講話(huà)，提出《把握“十大(dà)關系”經營“精益求精”》的(de)工作要求。會後，全轄認真學習(xí)傳達，積極貫徹落實，不僅制定好2014年發展舉措及三年滾動預算(suàn)，且集中精力打好2013年收官之戰，取得(de)圓滿成果，實現保費收入18.04億元。

朱波總裁十分(fēn)重視公司各機構落實《把握“十大(dà)關系”經營“精益求精”》工作要求的(de)進展，在聽(tīng)取情況彙報後，對(duì)傳達及時(shí)、措施得(de)力、執行有方的(de)機構給予充分(fēn)肯定，強調取得(de)2014年藍海戰役的(de)勝利，關鍵在于全轄上下(xià)與總裁室保持高(gāo)度一緻，将總公司各項工作要求真正落到實處。

廣西、青島、四川、安徽、上海、陝西等分(fēn)公司早動手、早部署。12月(yuè)18日，廣西分(fēn)公司就開始組織本部中層幹部認真學習(xí)、傳達朱總的(de)講話(huà)要求，深入分(fēn)析分(fēn)公司面臨的(de)機遇和(hé)挑戰，研究部署2014年的(de)發展規劃及具體工作措施。

一些分(fēn)公司在學習(xí)講話(huà)精神過程中，注重結合自身實際，提出有分(fēn)公司特色的(de)落實舉措。湖南(nán)分(fēn)公司提出，要通(tōng)過開展“精品湖南(nán)”、“教育啓動、發展起航”、“三增三高(gāo)”、查擺比、學習(xí)測評和(hé)專項驗收六大(dà)活動，确保朱總的(de)工作要求在分(fēn)公司紮實推進，取得(de)實效。2014年1月(yuè)1-2日，湖南(nán)分(fēn)公司實現保費收入229.3萬元，年度計劃達成率全轄排名第一，學習(xí)活動取得(de)初步成效。湖北(běi)分(fēn)公司提出，2014年要堅持以“效益經營、加速發展”爲主線，堅持“經營效益至上、結構調整優先、持續有效增長(cháng)、依法合規經營”四項基本原則，突出抓好“客服、渠道、非車險”三項重點工作不動搖，不斷提升公司的(de)管理(lǐ)、發展和(hé)服務三個(gè)能力。

江西、重慶等分(fēn)公司紛紛提出，在保證完成2014年各項預算(suàn)指标基礎上，還(hái)要加快(kuài)發展，力争兩年内完成總公司下(xià)達的(de)三年規劃任務。